2016年8月15 日为产销高峰时刻准备着

自立秋以来，我公司管材销售量呈逐步上升趋势。面对即将到来的管材销售高峰，公司动员集体做好迎接产销高峰的各项准备工作，确保完成年度各项任务指标。

严格管控管材出厂。面对管材销售高峰期，公司针对管材质量问题做出了积极部署：首先，严格把关进厂原材料的各项指标，对于质量、颜色等不合格的原料坚决不予使用，这样从源头上避免了因原料不合格造成的管材质量不达标。其次，密切掌握生产情况，要求各个岗位严格监控生产情况，如出现问题及时反馈，避免造成管材质量的波动。然后，管材入库实行需认真监督，避免造成外观受损。最后，严格执行出库的原则，做到对管材质量最后一步的监管。

严格执行点检制度，狠抓设备安全问题。随着管材销量的增加，生产线停机时间逐渐减少，这就要求必须控制设备故障导致的非计划停机时间。为了避免设备的非计划停机，严格执行岗位、班长、工程师的三级点检制度，通过逐级的点检工作，能够及时发现设备的异常和存在的隐患，对于有隐患的设备，合理利用停机时间及时进行检查、修复、更换，对运行过程中不能处理的问题设备，及时安排进行检修。正是通过这样关键的检查与检修，避免了很多事故的发生。

严格落实全员安全生产责任制，预防各类事故的发生。在管材生产和销售旺季，如果发生事故，都会影响到管材生产与销售，所以在这关键时期，公司把事故预防措施进行了详细的部署，并制定了相应的考核激励办法。比如按照规定时间进行自查，并记录台账，设备安全运行方面，制定了明确的监控与汇报制度。吸取以往同行业中的事故教训，强化安全意识，严防人身受伤事故的发生。