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2016年8月15 日为产销高峰时刻准备着

自立秋以来,我公司管材销售量呈逐步上升趋势。面对即将到来的管材销售高峰,公司动员集体做好迎接产销高峰的各项准备工作,确保完成年度各项任务指标。

严格管控管材出厂。面对管材销售高峰期,公司针对管材质量问题做出了积极部署:首先,严格把关进厂原材料的各项指标,对于质量、颜色等不合格的原料坚决不予使用,这样从源头上避免了因原料不合格造成的管材质量不达标。其次,密切掌握生产情况,要求各个岗位严格监控生产情况,如出现问题及时反馈,避免造成管材质量的波动。然后,管材入库实行需认真监督,避免造成外观受损。最后,严格执行出库的原则,做到对管材质量最后一步的监管。

严格执行点检制度,狠抓设备安全问题。随着管材销量的增加,生产线停机时间逐渐减少,这就要求必须控制设备故障导致的非计划停机时间为了避免设备的非计划停机,严格执行岗位、班长、工程师的三级点检制度,通过逐级的点检工作,能够及时发现设备的异常和存在的隐患,对于有隐患的设备,合理利用停机时间及时进行检查、修复、更换,对运行过程中不能处理的问题设备,及时安排进行检修。正是通过这样关键的检查与检修,避免了很多事故的发生。

严格落实全员安全生产责任制,预防各类事故的发生。在管材生产和销售旺季,如果发生事故,都会影响到管材生产与销售,所以在这关键时期,公司把事故预防措施进行了详细的部署,并制定了相应的考核激励办法。比如按照规定时间进行自查,并记录台账设备安全运行方面,制定了明确的监控与汇报制度吸取以往同行业中的事故教训,强化安全意识,严防人身受伤事故的发生。